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在各种演出中如何制定活动策划?
信息来源:   发布时间:2016-5-31   浏览:

1.1明确活动:学会策划活动,请先明确活动属性。不管什么活动,都会有它的目的,确定主要目的,才更方便开展后续的工作。

  让我们先了解下活动的属性:

  从活动目的上,我们可以简单划分为,推品牌、促销量两类:

  推品牌,我们可以分为,提升品牌知名度、提升品牌形象、提升品牌利润。

  促销量,我们可以划分为,保证利润、保证销量。

  这里需要强调,活动目的的选择一定是有一个为主,没有主次的活动一定是失败的。

  从活动周期上,我们可以简单划分为:日常(周常、月常)、节日营销、特色活动。其中,3常的策划可以形成一个商家固定的活动,培养用户习惯,节日营销是最受商家重视,也是培养了网购群体“不促销不购物”的罪魁祸首,特色活动是所有策划发挥更多创意的空间,也是最容易出彩的地方。

  1.2力度把控:活动策划里的相对论。有了活动目的和活动周期属性,在策划活动前我们就能确定活动的力度了,推广方面我们暂时不考虑,单纯从活动产品折扣方面来确定。

  活动效果预估,和活动效果预设是两码事,预设是先出结果,确定推广费用和推广方案,策划根据难度来确定力度。而预估则是先出活动,然后再确定推广费用后算出的理想效果,力度把控主要是由策划来的。

  比较起来,更考验策划的是预设方式,三常活动可以先出方案,根据公司推广策略来定力度,节日营销更推崇预设方式。

  如果你作为一个策划,公司习惯用预估来做,你就要学会多做几套方案,如果公司习惯用预设方式来做,每次活动前你开始盘算着可行性吧,做不到的事千万别承诺。

  活动目的是活动的深度、活动周期是活动的纬度,在它们组成的空间里寻找最适合的力度是一个合格的策划必修课。

  1.3学会策划:建立活动体系是打开思路的钥匙。“这次活动很重要,策划今天下午就把案子定下来,明天安排设计做,后天上线。推广也抓紧想办法推。”

  总是有人抱怨创意少,总是有BOOS觉得方案差,绝大部分公司都存在这样一种情况,忽然发现后天就是XX节了,立马开会要上活动。

  真当策划是创意机器?

  这种情况出的活动能有好效果就真的是踩狗屎了。虽然好活动不一定是花时间做出来的,但是有充足的时间肯定是件好事,2年前我就在想,怎么才能有更多的时间做一场场活动,于是一个表格我用了两年,现在共享之。

  “当你用一年的活动时间做一场活动的时候,真的想太差都没办法。”但是活动体系不是时间这么简单,什么我是体系:有计划,有节奏,有延续性的做一件事所形成规范化流程。

  每个商家的情况不同,但是活动跳不出日常(周常、月常)、节日营销、特色活动3大类,三常活动一次策划一年,每次策划任何一个活动,总有灵感爆发,但是每次活动的容量不够,那么把那个灵感丢到适合的时间去,而坚持下去的结果是,每次有新的活动将要上线,以往的所有创意想法已经足够筛选了。

  再加上每次活动都可以在一个月前就开始整个网络的扫创意,扫热点,不管公司是否有这样的规定,作为一个合格的活动策划,你必须坚持。养成了习惯,这就是你的加分点了。

  1.4如何选品在这里,我必须对所有卖家提一点建议,产品经理必须在运营、策划、推广、3个岗位轮岗过。我至今仍痛恨那些靠着文艺范、靠着女人直觉去选品的所谓产品经理,除了分担了一些基础工作和把活动难度加大外,一无是处。产品经理,必须是男人干的事(在以上3个岗位都做过,并且比较MAN的女人本句也符合)

  回归正题,其实,大部分小电商公司的活动策划是兼掉选品这一块的。那么如何选品?

  (下面是个人操作风格,适用于普通活动,不写太教条了)

  ①:每次活动,必须有一款主打产品和一款小众产品,主打产品必须高性价比配最好的文案和最佳的位置。如果你设计的版面所有产品都差不多排列,所有文案也都类似,你已经失败了。小众产品必须有格调,在众多产品当中,小众也许会因为绝对而热卖;

  ②:产品属性必须和活动风格匹配,比如母亲节,温馨、内敛、回报等等,提炼每个产品的主卖点,并且进行分类,主打产品的永远是最匹配活动的,而普通产品绝不能喧宾夺主;

  ③:产品价格必须最少有3个层次,哪怕有再多的低价好产品。具体例子,特价活动10个产品,我一般3个低价,3个客户看的出的性价比,3个正常价格,1个必须高价;

  ④:产品视觉也需要有层次,有些卖家,选的产品颜色根本让人无法设计文案,让美工设计版面,让推广有推广的欲望。如果你的设计不够强大,那么作为策划,你必须有参考样板给他,包括你的版面规划,这种情况,你选品就必须考虑价格的成列和色彩上的成列协调。

  ⑤:学会包装产品,丰富自己的选品库,活动策划眼里的产品分类永远和客户眼中的不一样。客户选品会因为外观上,材质上,价格上而改变,策划更需要挖掘产品卖点、搭配、典故,做策划必须熟悉产品,想到一个活动,立马脑子里面冒出几款产品,然后再去找几款产品,选择让你灵感爆发的去包装成主打。

  1.5:执行力是前提每个案子做出来,先考虑能否执行,能执行到哪一步,so,放弃那些看起来很美的东西。一个方便执行的案子会让公司所有相关部门喜欢你,乐意配合你的活动,这可不仅影响你这一次活动哦!


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