当前，企业之间的竞争日趋激烈，商家的营销活动可谓“八仙过海，各显神通”。活动策划公司如何在竞争和改革中求生存，谋发展，做大做强，已经成为一个亟待解决的课题。
广告经营创收增幅减缓，常规广告(指企业历年所投放的计划内的传统媒体广告)几乎呈饱和状态，而要拉动经营创收，就必须另辟蹊径，扩展经营空间，在增量广告(指针对一些重大事件、有价值、影响面广的新闻及赞助、冠名、公关、公益等的广告)上下工夫，活动营销则不失为一计良策。
一般一次商业活动可分事前、事中、事后三个阶段，即事前策划、事中的组织工作、事后的商业价值开发。前两个阶段主要围绕活动进行，后一个阶段主要是活动后市场价值的开发。分不同阶段的不同工作重心，才能将商业活动的价值最大化。
