1)大型活动项目可持续发展的指标分析
大型活动项目能否持续发展取决于大型活动企业的竞争力如何。反映企业竞争实力的指标主要有以下3个:
(1)销售增长率
销售增长率指大型活动企业当年的销售状况与往年相比的增长幅度。可用大型活动的参加人数等来表示，若呈现正增长，则表示企业具有持续发展的潜力。
(2)市场占有率
市场占有率反映企业在整个大型活动市场中的占有份额及相对地位，可跟踪行业内同类大型活动的举办数量，得出本企业相对竞争能力的强弱。
(3)获利能力
获利能力是反映企业竞争能力及持续发展能力的重要指标。一个大型活动企业如果获利能力不足，很难长期发展下去。
市场占有率只表明了企业目前与竟争对手相比的竞争实力，并未告诉我们这种实力能否维持下去，并未反映销售大型活动是否带来了足够的利润。因此，只有销售增长率、市场占有率、获利能力三者结合才能反映大型活动企业持续发展的潜力。
2)大型活动项目持续发展的影响因素
(1)大型活动主题的影响力
大型活动能否持续发展与主题的定位息息相关，大型活动主题的影响力大小主要看该主题能否代表产业发展的前沿动态，是否是参与者及观众所期盼的，是否有足够的市场发展空间与政策空间，是否有行业内权威企业的支持等。
(2)项目团队的素质
由于大型活动产业是一个新兴综合性产业，涉及旅游、交通、金融、餐饮等多个方面，大型活动项目管理者应运用系统工程的观点、理论和方法，对项目执行中的各环节进行统筹安排，才能收到良好的效益，发挥项目整体的功能。其中，项目管理者的素质尤为关键，目前许多成功的大型活动项目都是依靠项目管理者多年的举办经验及项目组成员的通力合作获得成功的。
(3)大型活动服务体系的建设
大型活动服务体系是否完善与分工明确，影响着参与者的决策。大型活动产业是一个关联带动性很强的产业，其服务体系包括对活动前的市场需求调查，活动中的相关食宿游等服务，活动后的运输、清洁和各项数据的评估等。只有为参与者提供了优质、专业、及时的服务，才能使之成为忠诚顾客。
综上所述，在分析了大型活动的市场环境并精心选择了一个大型活动项目的主题后，应本着创新、务实的原则，加强外部的环境跟踪、市场调查及内部的管理规范化建设，延伸大型活动的生命周期，提高大型活动的竞争力。